新規事業案Aは利用者課題の根拠が強いが短期売上は小さく、案Bは売上予測が大きいが利用者検証がない。デザイン経営として適切な投資判断はどれか。
ア 両案のあらゆる不確実性を全数検証し終えるまで投資判断を保留し、意思決定の期限は先送りにする
イ 両案の利用者価値と事業成立の仮説を明示し、重大な不確実性を小さな実証で比較する
ウ 売上予測が大きい案Bを採択し、利用者検証は市場投入後の改善活動に組み込む
エ 利用者課題の根拠がある案Aを採択し、収益構造や提供能力の検証は次年度へ送る
正解: イ
要点: デザイン経営は、重大な不確実性を小さな実証で確かめてから投資する意思決定です。
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